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解讀規劃 提高認識 統一步調 奮勇前行--集團召開“四五規劃”推進會

發布時間:2021-05-10 17:37:00    來源:

   5月8日,集團在重慶召開“四五規劃”推進會,6家燃氣公司、地產物業、潛錦小貸等公司領導班子,集團各部門以及部分列席人員共計50人參加了會議。


  會議首先由張龍義董事長就“四五規劃”起草背景、起草過程、發展目標規劃、重點任務確定進行全面介紹和深度闡述,以便與會人員通過了解董事長起草“四五規劃”的心路歷程,統一思想,提高認識,準確把握編制“四五規劃”的目的意義,更好地抓緊推進實施,促進“四五規劃”的落地落實。

集團各部門負責人,燃氣、物業各公司總經理匯報了各自對“四五規劃”的理解認識,以及本部門、本公司推進實施“四五規劃”的重點工作安排打算。

董事長助理、潛錦小貸公司總經理張宬銘結合“三五”目標完成和集團智慧城燃、地產+物業、金融+投資三個主要業務版塊未來五年發展方向以及守正出奇的角度,介紹了自己對“四五規劃”的認識,重點分析了公司金融投資前景,表示潛能金服團隊將不斷提升業務水平,時刻保持對風控的高度警惕,在股權投資賽道上不負期望、奮勇前進,力爭成為未來五年快速發展的業務單元;同時,希望各燃氣公司加強精細管理,提升贏利水平。

  集團副總經理雷周民對比了集團燃氣與新澳燃氣和重燃發展業績,分析了今年1—4月燃氣經營特點和問題,從燃氣板塊如何做到穩中求進、如何實現經營總目標、如何提升軟實力,以及抓基礎建設、抓人才隊伍建設、積極應對新形勢、強化監察運營管理等八個方面,介紹了自己對“四五規劃”的理解和工作打算,希望大家借鑒“靠得住、頂得起、過得硬、容得下”的銅梁精神,抓好人才隊伍建設,推進“四五規劃”的落實。

  張龍義董事長在對各位發言進行簡要點評之后,用三個小時時間和潛能集團發展歷程中的6個典型案例,給全體與會人員上了一堂生動的教學課。董事長以大渡口工商聯成立時第一批入會的20家民營企業,現在只剩下潛能集團一家且保持28年發展不衰的案例,分析了他們衰敗的主要原因,告誡與會人員前車之鑒,后事之師,戰略規劃、計劃目標、文化建設、風險意識、學習能力和敬畏精神對企業發展的極端重要性。通過破解集團更名重大難題、成功處置銅梁“12.29”事故等案例,介紹有效溝通、善抓要害、高效談判、果斷決策以及情商、格局在直面矛盾、化險為夷、挽狂瀾于不倒中的決定性作用。告誡集團和各公司高管團隊要勤奮學習,舉一反三,遇事要反應及時、準確預判,處事要分清孰輕孰重,果斷處置不拖泥帶水。通過講述集團申辦在重慶建立造血干細胞庫的案例,教育與會人員及全體潛能人,要解放思想、開動腦筋,揚長避短,對國家政策、政府文件,不僅要明白令行禁止的紅燈,更要仔細發現字里行間隱藏的綠燈,學會找出綠燈來通行。通過講述化解集團收購金鄉、成武公司后的訴訟案例和銅梁區開辦第二家燃氣公司等案例,讓所有與會人員深深感受到潛能集團28年高歌猛進的不易,飽含著董事長嘔心瀝血的付出、聰慧睿智的眼光和高瞻遠矚的格局。

  此次推進會,時間雖短,意義重大,影響深刻,作用長遠。不僅是統一思想認識的會,也是確定方向戰略的會,更是重要的培訓學習會。與會者不僅懂得了編制集團四五規劃的重要性和必要性,更明白了推進落實好四五規劃的使命感和緊迫感。欣逢盛世,感恩國家,不負時代,不辱使命。集團各公司、各部門,一定要深刻領悟會議精神,及時作好傳達貫徹,迅速統一思想,切實提高認識,增強全員信心,積極凝聚力量,不斷增添措施,促進落地落實。要把“發展才是硬道理”刻進潛能人的骨子里,融入血液中,體現在行動上,使潛能人永遠奮斗在創業創新路上,潛能集團永遠拼搏在奮進發展之中;要把全體潛能人更加緊密的團結在“四大共同體”的旗幟下,同心同德、同向同行,既要埋頭拉車,也要抬頭看路,眼光長遠,做事前瞻,勇于創新,敢于改革,低調務實,多做實事,通過推進落實集團“四五規劃”,繼續保持“一根斜線往上走”的勢頭,進一步夯實“雙百”基礎,確保潛能事業長青不老、長盛不衰。


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