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取長補短迎難上 創新觀念求發展--集團召開三季度經營分析會

發布時間:2021-10-12 07:58:59    來源:

  10月11日,集團以視頻方式召開了“2021年三季度經營分析會”。會議由雷周民副總經理主持,集團總部及各公司中干以上及其相關人員198人參加了會議。


集團主會場

  各公司負責人總結分析1-9月經營情況,并緊密圍繞主要目標完成進度、安全責任網格化管理持續推進、隱患整改落實、人才培養和團隊建設、冬季保供和完成全年目標沖刺措施等進行了匯報。雷總從總結工作、統一認識、查找問題、補齊短板出發,對1-9月燃氣運營進行重點分析,針對存在的問題,強調“不制造新的隱患,絕不把隱患留給將來”,并提出了10條指導意見。

  張龍義董事長最后作了重要講話。他首先肯定了燃氣團隊、潛能金服和物業地產前三季度的工作成績,對全體潛能人辛勤付出取得的階段性成果表示肯定。隨后,董事長從分析經濟指標完成進度,對各公司的工作成績和不足進行了逐一點評,就2021年四季度的重點工作以及確保“四五”規劃開局之年目標任務的完成提出明確要求。

  董事長提出,2021年只剩下最后的80天了,每個團隊要敢擔責、能吃苦、舍得干,抓住前三季度工作中存在的短板逐個分析原因,找準完成目標任務的關鍵,要轉變觀念,堅持“思路一變天地寬”,懂得“思路不變原地轉”,堅信辦法總比困難多,懂全局、顧大局、有格局,制訂切實可行的解決方案,腳踏實地,迎難而上,補短板、趕進度,打牢“四五”開局之年的基礎。

  隨后,董事長就十堰“6.13”特大燃爆事故原因復盤分析后強調,安全是企業永恒的主題,是我們的生命線。要求全體員工要以《新安全法》實施為契機,加強學習培訓,嚴格按照安全規范流程操作,實實在在提高應急事故的處置能力,堅持安全網格化管理措施,把安全隱患排查到底、整改到位,為潛能事業持續發展和長治久安提供可靠保障。

  董事長強調,要堅持“發展才是硬道理”,各公司總經理和班子全體成員,要做到以德樹威、以能樹威、以嚴樹威、勤政樹威、以大局樹威、以敬畏樹威,集中主要精力抓銷售、抓收入,既要開源,也要節流,充分調動員工開展創收的積極性,讓全員都認識到燃氣增值業務是全員性的事業。銅梁公司在這方面已經走在前列,各公司可以因地制宜、取長補短、互幫互學,共同促進燃氣增值業務的快速發展。

  董事長指出,中國在短短的幾十年間,發展成為世界最大制造國和全球最大出口國,形成了最大的單一市場,潛能能夠28年一條斜線向上發展,均得益于我們有黨的正確領導,有國家改革開放的政策,以及我們正處在和平年代。他要求,所有的潛能人,都必須堅持愛黨、愛國的思想不動搖,不崇洋媚外,做到“人民有信仰,民族有希望,國家有力量”,為潛能“四大”共同體的打造注入生生不息的動力,為提升潛能幸福指數而不懈努力。


銅梁分會場


正定分會場


太康分會場


汶上分會場


金鄉分會場


成武分會場


居然之家銅梁店分會場

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